習(xí)總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上強調(diào)：堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)。堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之。作為中國最大的集體所有制企業(yè)，海爾集團始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，以黨建統(tǒng)領(lǐng)各項工作，在探索適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代中國特色現(xiàn)代企業(yè)管理模式的過程中，首創(chuàng)了“支部建在小微上”這一企業(yè)基層黨建模式，值得關(guān)注和研究。

　　“支部建在小微上”就是把企業(yè)基層黨支部建立在每一個創(chuàng)業(yè)小微上?！靶∥ⅰ笔呛柤瘓F開創(chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)時代管理模式——“人單合一”模式下的新型組織單元?！爸Р拷ㄔ谛∥⑸稀边@一黨建模式以創(chuàng)業(yè)小微為終端，動態(tài)組建黨支部。當(dāng)創(chuàng)客們捕捉到市場“痛點”而聚集為小微的同時，一個新黨支部也隨之組建起來，從而實現(xiàn)了小微業(yè)務(wù)開拓到哪里、黨支部建設(shè)也隨之到哪里。截止到2018年第二季度，海爾集團成立了158個小微黨支部，共有黨員4556名，占集團黨員總數(shù)的100%，由此建立起了一個充滿活力的企業(yè)基層黨建組織體系。

　　1.實行“黨企合一”組織架構(gòu)，創(chuàng)設(shè)黨員發(fā)展“漏斗”機制。小微主必須由黨員擔(dān)任，小微主就是黨支部書記。小微關(guān)鍵節(jié)點的負責(zé)人也必須由黨員擔(dān)任。這樣就形成了黨支部與創(chuàng)業(yè)小微“黨企合一”的組織架構(gòu)，從而保證了黨支部的戰(zhàn)斗力也就是各個小微所形成的市場綜合競爭力。“黨企合一”絕不意味著黨員發(fā)展和黨組織建設(shè)的隨意化。海爾集團創(chuàng)設(shè)了小微支部黨員發(fā)展的“漏斗”機制?！奥┒贰本拖喈?dāng)于黨員發(fā)展的過濾器，它以員工的“人單酬表”來判定其是否具備通過“漏斗”的條件?！叭藛纬瓯怼鼻?0的小微創(chuàng)客才能通過“漏斗”篩選而獲得成為入黨積極分子的資格，經(jīng)過小微黨支部培養(yǎng)才能加入中國，從而保證了黨員的先進性，進而保證了黨組織的純潔性和戰(zhàn)斗力。

　　2.創(chuàng)新“三會一課”和“一書一表”黨建組織體系。一是豐富了“三會一課”的內(nèi)涵，結(jié)合企業(yè)實際將傳統(tǒng)的“支部黨員大會、支部委員會、黨小組會和黨課”變?yōu)椤爸Р可顣?、廉潔自律會、案例剖析會和黨課”。二是創(chuàng)建了“一書一表”新型組織載體，即小微黨員干部每季度簽訂一次“廉潔自律承諾書”。對市場績效差、被舉報投訴存在自律隱患傾向、經(jīng)內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)有問題的黨員，由集團紀(jì)檢人員和小微黨支部書記分別進行約談，并填寫自律談線年，海爾集團各小微共簽訂廉潔自律承諾書22063份，約談323人，培訓(xùn)黨員20450人次。

　　3.創(chuàng)設(shè)“常態(tài)化還原”黨員管理機制、“人單合一”黨員先鋒崗表彰激勵機制和黨組織“兩維點陣”考核體系。一是建立了嚴(yán)格的黨員退出“常態(tài)化還原”機制。集團黨委以《員工行為規(guī)范》《招標(biāo)流程》為基礎(chǔ)，建立違紀(jì)違法記錄平臺，以此規(guī)范小微黨員的日常行為，并對排名后10的黨員實施“逆向還原”，對嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)黨員處理率和逆向還原率均要求達到100%，確保黨組織的先進性和純潔性。二是建立了規(guī)范的“人單合一”黨員先鋒崗表彰激勵機制。建立“每月一評價、每月一激勵、每月一公示”制度，實現(xiàn)“黨員亮身份、崗位重承諾、評價出公示”，著重解決黨員混同于一般員工和群眾的問題。明確規(guī)定小微中的黨員80%以上業(yè)績要處于團隊中上游水平，業(yè)績前10名中的黨員數(shù)量要超過60%，后10名中的黨員人數(shù)為0。小微黨支部每月根據(jù)業(yè)績排名推薦自己的“人單合一”黨員先鋒崗，提報到海爾集團黨群平臺，作為年終評選優(yōu)秀黨員和海爾集團各項獎勵的依據(jù)。2017年全年共表彰獎勵小微黨員先鋒330人。三是建立了完善的“兩維點陣”黨組織考核機制?？v軸考核小微黨的組織建設(shè)和黨員管理，橫軸考核小微市場經(jīng)營指標(biāo)，以此形成考核的“兩維點陣”。集團黨委以上述指標(biāo)把小微黨支部納入年、季、月的常態(tài)化考核體系之下，全面推進小微黨支部及黨員的升級達標(biāo)。2017年，共有56個小微黨支部入圍海爾集團年終大獎——金榕樹獎，占小微支部總數(shù)的36%。

　　把“支部建在小微上”，形成了以用戶為中心、從市場節(jié)點出發(fā)的新型黨組織網(wǎng)絡(luò)，組織建設(shè)和黨員素質(zhì)得以不斷優(yōu)化，從而使小微黨支部成為海爾集團的強有力基層黨組織，有效發(fā)揮了引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)小微、創(chuàng)造用戶價值的戰(zhàn)斗堡壘作用，為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展做出了重要貢獻。

　　1.全面承接“人單合一”經(jīng)營戰(zhàn)略，推動海爾集團生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)跨越式發(fā)展?！爸Р拷ㄔ谛∥⑸稀保恢皇呛唵蔚狞h建組織形式變化，而是全面承接了海爾集團在互聯(lián)網(wǎng)時代的“人單合一”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，把黨建工作融入到業(yè)務(wù)工作之中，充分發(fā)揮了黨建工作的獨特優(yōu)勢，大大激發(fā)了企業(yè)黨建工作活力，有力助推了企業(yè)向物聯(lián)網(wǎng)時代引領(lǐng)者的跨越發(fā)展，進而推動海爾集團生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)了可持續(xù)快速發(fā)展。2017年海爾集團全球營業(yè)額實現(xiàn)2419億元，同比增長20%。全球利稅總額首次突破300億。根據(jù)國際權(quán)威市場調(diào)研機構(gòu)歐睿國際數(shù)據(jù)顯示，2017年，海爾品牌以10.6%的市場份額連續(xù)9年蟬聯(lián)全球白色家電第一品牌。

　　2.以“兩個作用”實現(xiàn)“兩個引領(lǐng)”，充分發(fā)揮了小微黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。“支部建在小微上”，消除了黨組織建設(shè)和創(chuàng)業(yè)小微市場目標(biāo)“兩張皮”現(xiàn)象，實現(xiàn)了企業(yè)黨建工作與小微業(yè)務(wù)的同向發(fā)力、同頻共振、共同發(fā)展。海爾集團堅持“只要黨員走在前，市場創(chuàng)客無困難”“只要支部有力量，黨員群眾有市場”的黨建工作理念，通過發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用實現(xiàn)“行業(yè)引領(lǐng)”，發(fā)揮黨員創(chuàng)客的先鋒帶頭作用實現(xiàn)“表率引領(lǐng)”，通過“兩個引領(lǐng)”實現(xiàn)了化小微黨支部的戰(zhàn)斗力為小微市場綜合競爭力的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，大大增強了企業(yè)黨建的生命力。在小微黨支部和黨員先鋒的帶領(lǐng)下，海爾集團各類創(chuàng)業(yè)小微實現(xiàn)了健康可持續(xù)發(fā)展，截止到2018年3月，海爾已有100多個小微年營收過億元，19個小微估值過億，為全社會提供的就業(yè)機會超過160萬個。同時，“支部建在小微上”還有效承接國家“雙創(chuàng)”戰(zhàn)略，形成了海爾“雙創(chuàng)”平臺——海創(chuàng)匯，這一平臺上聚集了4300多家創(chuàng)客孵化資源，1333家風(fēng)險投資機構(gòu)，創(chuàng)投基金規(guī)模達120多億，有200多個創(chuàng)業(yè)小微，僅海爾內(nèi)部已經(jīng)進行融資的小微就有22個，海爾集團也因此成為國務(wù)院確定的唯一一個入選首批國家雙創(chuàng)示范基地的家電企業(yè)。

　　3.主動適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代要求，實現(xiàn)了企業(yè)組織管理的扁平化。“支部建在小微上”，開拓了互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)行政組織變革條件下黨領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的新思路。目前，海爾集團的員工已經(jīng)化成200多個創(chuàng)業(yè)小微、3800多個節(jié)點小微。作為與“人單合一”管理戰(zhàn)略相適應(yīng)的基層黨建新模式，“支部建在小微上”使小微黨支部成為管理和服務(wù)提升的紐帶，不僅彌補了傳統(tǒng)企業(yè)組織消失導(dǎo)致的管理真空，而且減少了管理層級，促使員工直接和用戶零距離接觸，從而實現(xiàn)了企業(yè)組織管理的扁平化。

　　“支部建在小微上”作為海爾集團基層黨建工作的新模式，充分體現(xiàn)了海爾集團為創(chuàng)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度和中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下基層黨建工作的新思路。

　　1.“支部建在小微上”是海爾集團對“支部建在連隊上”這一黨建優(yōu)良傳統(tǒng)的繼承和發(fā)展?！爸Р拷ㄔ谶B隊上”作為黨建工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，可以為現(xiàn)代企業(yè)黨建工作帶來深刻啟迪?！爸Р拷ㄔ谶B隊上”的關(guān)鍵點是在部隊建立起了嚴(yán)整的黨組織體系，把“黨指揮槍”這一基本原則落實到基層，并以戰(zhàn)斗力提高作為黨支部建設(shè)成效的根本尺度，從而確保了基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，大大提高了部隊的戰(zhàn)斗力。海爾集團黨委在互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)組織形式小微化的背景下，把黨支部建在企業(yè)最基層的組織單元——小微上，黨支部書記就是小微主，并要求小微關(guān)鍵節(jié)點負責(zé)人必須是黨員，從而確保了黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)?！爸Р拷ㄔ谛∥⑸稀泵鞔_規(guī)定把小微在市場上的競爭力作為檢驗黨支部戰(zhàn)斗力的標(biāo)準(zhǔn)，并通過制度建設(shè)和組織載體創(chuàng)新有效發(fā)揮了基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。

　　2.“支部建在小微上”是海爾集團實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與黨建工作雙重創(chuàng)新的重要成果。習(xí)總書記指出，中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的重要特征就是把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中。如果企業(yè)黨建不能與業(yè)務(wù)工作相輔相成，就難以發(fā)揮黨領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的作用，會導(dǎo)致黨建工作與業(yè)務(wù)工作“兩張皮”現(xiàn)象。因此，隨著企業(yè)戰(zhàn)略的演進發(fā)展，不斷進行黨建工作創(chuàng)新以適應(yīng)變化的企業(yè)戰(zhàn)略是一個永恒的主題。海爾集團始終堅持以黨建統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)各項工作，把黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)落實到加強改進黨支部建設(shè)和做強做優(yōu)做大企業(yè)上，根據(jù)自身管理模式的不斷變革，適時調(diào)整黨支部建設(shè)方式，使之始終成為支持集團全面發(fā)展的內(nèi)生動力。面臨企業(yè)戰(zhàn)略變革帶來的企業(yè)基層組織變遷對傳統(tǒng)黨組織設(shè)置的重大影響，海爾集團在企業(yè)黨建上大膽創(chuàng)新，探索出了“支部建在小微上”這一國內(nèi)首創(chuàng)的開拓性企業(yè)黨建模式，把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作績效和戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)了黨的建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型深度融合，進一步發(fā)揮了基層黨組織政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。

　　3.“支部建在小微上”，充分體現(xiàn)了海爾集團踐行以人民為中心的理念。以人民為中心的理念是中國全心全意為人民服務(wù)這一根本宗旨的集中體現(xiàn)，也是以習(xí)總書記為核心的黨中央的執(zhí)政理念。以人民為中心，是黨贏得人民群眾支持取得革命、建設(shè)和改革事業(yè)勝利的根本保證，也是企業(yè)贏得用戶支持實現(xiàn)自身壯大發(fā)展的基本條件。海爾集團在黨建工作中一直秉承人民至上理念，通過“支部建在小微上”這一黨建模式，將這一理念轉(zhuǎn)化對外堅持永遠以用戶為中心、對內(nèi)堅持黨的使命和個人使命有機結(jié)合的黨建文化?！爸Р拷ㄔ谛∥⑸稀币环矫胬眯∥Ⅻh支部打造“永遠以用戶為中心、用戶永遠是對的”這一以人民為中心的理念，在每一個市場節(jié)點中，要求每個黨員在創(chuàng)客上發(fā)揮帶頭作用，爭做黨員先鋒，從而使根植企業(yè)最基層的小微黨支部，能夠?qū)κ袌鲎龀鲎羁斓姆磻?yīng)，實現(xiàn)了員工和用戶的零距離，最大限度地契合和滿足了用戶需求，最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大；另一方面堅持把黨建文化融入創(chuàng)業(yè)文化，使黨支部的任務(wù)與小微的任務(wù)達成一致，并與創(chuàng)造用戶價值聯(lián)系在一起。通過黨的基層組織把員工組織起來，又使他們活躍起來，從而實現(xiàn)了黨的使命和個人使命的有機結(jié)合。企業(yè)從出產(chǎn)品變?yōu)槌鰟?chuàng)客，每個人都是自己的CEO，在精神上充分發(fā)揮主觀能動性，在實踐中充分發(fā)揮創(chuàng)造性，在給企業(yè)創(chuàng)造價值的同時，實現(xiàn)自我價值，達到了員工和企業(yè)的互利雙贏。

　　4.“支部建在小微上”是海爾集團加強企業(yè)黨風(fēng)廉潔建設(shè)的有效載體。黨風(fēng)廉潔建設(shè)是黨的建設(shè)的重大任務(wù)，更是基層黨組織建設(shè)的重要內(nèi)容。海爾集團黨委堅持把抓黨風(fēng)廉潔建設(shè)作為重大政治任務(wù)，借助“支部建在小微上”這一黨建平臺，不斷創(chuàng)新企業(yè)黨風(fēng)廉潔建設(shè)的形式與內(nèi)容，營造了風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)，進而推動整個小微黨支部建設(shè)取得新突破，有效保證了各類創(chuàng)業(yè)小微健康可持續(xù)發(fā)展。在“支部建在小微上”這一黨建模式下，小微黨支部書記擔(dān)負起了執(zhí)行和維護政治紀(jì)律的主體責(zé)任，并通過組織黨員簽訂《廉潔自律承諾書》、打造“廉潔自律培訓(xùn)會+民主生活會+案例剖析會+黨課”的“新三會一課”等形式，加強對黨員的廉潔自律教育；通過打造包括投訴舉報網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)、基層監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)和平臺監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)一體化的黨風(fēng)廉潔建設(shè)監(jiān)督模塊，有效實現(xiàn)了預(yù)防式黨風(fēng)廉潔建設(shè)；通過建立嚴(yán)格的黨員退出“常態(tài)化還原”機制，確保了小微黨員隊伍的純潔性。上述措施共向發(fā)力，提高了小微黨支部黨員干部的廉潔自律自覺性，進而大大提高了小微黨支部的戰(zhàn)斗力。

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