盡管近些年來對小微企業(yè)的貸款權(quán)重持續(xù)加大，但能夠從銀行獲得貸款的小微企業(yè)仍然非常少。

　　高素質(zhì)人才引進(jìn)困難留住更難的局面依然未能解決，工作時間、工資待遇等問題還需要政策配套和調(diào)整。

　　雖然政府為中小企業(yè)推出了困企政策，但是不少企業(yè)主都對此了解甚少，無法真正有效利用政策實現(xiàn)企業(yè)成本降低的目的。

　　根據(jù)《降低社會保險費(fèi)率綜合方案的通知（國辦發(fā)【2019】13 號）》精神，困難企業(yè)持續(xù)時間至 2021 年底。

　　從成為困難企業(yè)當(dāng)年 1 月起開始享受，員工社保基數(shù)低于 3282 的單位部分會進(jìn)行退收。

　　不影響員工享受社保待遇，困難企業(yè)可按 1800 基數(shù)參保，所享受的待遇和正常繳費(fèi)基數(shù) 3282 所享受的待遇一樣。

　　差額部分由政府補(bǔ)貼。參保后員工在人力資源與社會保障服務(wù)網(wǎng)里能查到繳費(fèi)基數(shù)為 3282。

　　我們終貫徹“政策助力，共贏發(fā)展”的經(jīng)營理念，抱著“公開、互助、共享、創(chuàng)新”的態(tài)度為廣大中小企業(yè)提供社保優(yōu)惠專業(yè)服務(wù)，企業(yè)主如果對困企政策感興趣，可以留言咨詢我們。

　　歸納就是“兩高兩難”:高成本、高稅費(fèi)；融資難、用工難，融資成本高、資金短缺導(dǎo)致材料成本增加、用工成本高、稅費(fèi)高，其次是找不到“李剛”那樣的爹，來幫助企業(yè)實現(xiàn)信息對接、建設(shè)上下溝通的渠道、提供多元化多方位的服務(wù)。

　　小微企業(yè)本身的特點(diǎn)就是“低、小、散”導(dǎo)致競爭劣勢?！暗汀笔切∥⑵髽I(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的低端，產(chǎn)品技術(shù)含量低，附加值低，缺乏核心競爭力。

　　“小”是指企業(yè)規(guī)模偏小，實力偏弱，在與大中型企業(yè)同臺競爭時往往處于劣勢?！吧ⅰ笔遣荒堋氨F(tuán)式和鏈條式發(fā)展”，缺乏有效的組織各自為戰(zhàn)、形成不了行業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。

　　企業(yè)為求生存和發(fā)展，在激烈的競爭中，往往采取超常規(guī)，甚至非法的手段來降低生產(chǎn)成本，有的甚至低于產(chǎn)品生產(chǎn)成本價銷售產(chǎn)品。同一行業(yè)中，它們生產(chǎn)的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝相差不大。生產(chǎn)成本差異也不大，產(chǎn)品的價格拉不開檔次。

　　企業(yè)間為爭奪訂單，往往一方面相互壓價。另一方面一些企業(yè)采取偷工減料、假冒仿冒他人產(chǎn)品、偷稅漏稅等手段,導(dǎo)致市場資源利用效率下降和市場秩序的混亂，而且造成企業(yè)效益低下，缺乏政府部門正確引導(dǎo)和產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管，導(dǎo)致很好的產(chǎn)品、很好的市場形成不了很好的產(chǎn)業(yè)。

　　由于小微企業(yè)往往是基礎(chǔ)條件落后，工作環(huán)境差和人事管理的問題。導(dǎo)致高素質(zhì)人才引進(jìn)困難，留存更難的局面（工作時間、工資待遇等等）。

　　人才的匱乏一方面使小微企業(yè)難以建立起真正的現(xiàn)代企業(yè)制度，雖然在形式上具備了一個企業(yè)的架構(gòu)，但在經(jīng)營決策中容易出現(xiàn)家長式的一言堂和隨意性等情況，而且內(nèi)部管理粗放，財務(wù)制度和用人制度混亂。

　　另一方面，人才匱乏也導(dǎo)致小微企業(yè)自主創(chuàng)新能力低下，難以開發(fā)適應(yīng)市場變化要求的新產(chǎn)品、新服務(wù)，難以通過改進(jìn)生產(chǎn)工藝達(dá)到降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率的目的。

　　這些問題不僅來自于企業(yè)本身的硬件條件，也來自于企業(yè)主的一些思維觀念，新時代就得有新的思想。

　　一些企業(yè)主依然迷信傳統(tǒng)的全職就業(yè)模式，而忽視了今年出現(xiàn)頻率最高的一個詞——靈活用工。

　　共享時代，萬物皆可共享，從最開始的共享單車、共享充電寶到后面的共享房屋，現(xiàn)在，人才也是一種可以共享的資源。

　　每個企業(yè)主都希望自己的員工干得多要的少，但是又要馬兒跑又要馬兒不吃草，這是不現(xiàn)實的。

　　共享人才的本質(zhì)就是讓企業(yè)享受到優(yōu)質(zhì)人才的服務(wù)，同時又因為共享的特性，只需要付出少量的成本。

　　而與此同時，優(yōu)質(zhì)人才又因為服務(wù)了多家客戶而收到了高于傳統(tǒng)模式的報酬，這本就是一種互利共贏。

　　這種模式同時還能一口氣解決企業(yè)的社保、勞務(wù)風(fēng)險的問題，并且在模式上極度契合中小企業(yè)期望，更是國家大力推行的新模式。

　　但是不少企業(yè)主，卻由于對這種新模式了解過少，思維固化，反而變得不敢嘗試，這對于企業(yè)來說實在是一件憾事

　　今天速鹿就抱著為中小企業(yè)服務(wù)的核心思想，為各位小小介紹一下這種優(yōu)秀的新就業(yè)形態(tài)。

　　招聘成本：新就業(yè)形態(tài)下，招聘所耗費(fèi)的時間成本與金錢成本都大大降低，既無招聘平臺的各式各樣的年費(fèi)，也沒有繁瑣的招聘流程，平臺優(yōu)質(zhì)人才下單即用。

　　人才選拔：平臺先人一步，網(wǎng)羅大量優(yōu)質(zhì)人才，無需企業(yè)主自身費(fèi)心費(fèi)力進(jìn)行面試選拔。

　　每個創(chuàng)業(yè)的人都不容易，每個人都有自己的創(chuàng)業(yè)故事，不論您是希望更多的了解中小企業(yè)面臨困境之后該如何脫困，還是想講講自己的創(chuàng)業(yè)故事，都?xì)g迎您在下方留言。返回搜狐，查看更多

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